车间整改报告(车间整改报告)

范文

随着社会不断地进步，我们都不可避免地要接触到报告，报告成为了一种新兴产业。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编精心整理的范文，希望对大家有所帮助。

为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程掌握，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：

一、车间库存管理

1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。

2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。

3、业务和选购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。

4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。

5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务准时统计。

6、月未准时进行仓库盘点，财务进行核对入账。

7、逐步掌握工时，削减加班时间。

8、物料损耗的掌握，对生产的数量到最终出货数量的核对，查找物料损耗缘由。

9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，假如消失补货现象，须开补货单，且要备注缘由有主管签字，仓库方能赐予补货。

二、车间5S管理

1、车间主任负责监督车间卫生工作实施状况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。

2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。

3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

4、墙壁「角」和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

5、门窗光明洁净、无积灰、无污迹、无蛛网。

6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。

7、桌凳保持洁净，物品堆放整齐。

8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无堵塞现象。

9、楼梯通道畅通。

10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

11、厕所、洗手处保持清洁洁净、地面无积集水、墙面无污迹。

三、检查与考核

1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发觉问题准时督促员工进行订正，并计入个人每月的工作绩效考核。

2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。

负责人：XXX

湖南湘佳牧业股份有限公司南昌办事处

20xx年xx月xx日