艺术类创业计划书
导语：创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能够对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
背景 近年来，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养还孩子的团队意识和协作能力，而不只是仅仅限于竞争关系，单独的教育和个人能力的提升。
目前，国家也在政策上面加大力度，国家和教育部也逐步将素质教育进行了改善和进一步的执行，很多学校对学生的选择也有了一定的特长和兴趣爱好。在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。
综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的特长培训行业都会有很大的发展提升空间。而兰州在甘肃又占尽了天时、地利、人和。兰州本身有很多的大学，可以很好的解决师资方面的问题。而兰州也属于大中型城市，有广阔的市场。
目的： 1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造兰州第一品牌的舞蹈培训机构，引导和规范整个兰州的舞蹈培训行业； 2、通过认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长，让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的乐趣； 3、通过组织和参与省级和全国的各类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈在更多人面前展示风采。
SWOT分析：
优势： 1、信息资源：可以直接和各类考级总部建立最直接的关系，掌握第一手的信息和咨询，更好的和全国其他省市接轨，建立良好的合作； 2、优秀的教师：在选择教师方面，不仅仅是中心自己的选择也是学生和家长的一种考级组织的选择，在老师方面要搭配合理，既有本省专家的支撑也有大部分刚出校门以求上进的舞蹈小老师的努力； 3、专家优势：和各个考级中心建立良好的关系，从而使更多的专家、大师能够来到中心，为中心的同学们和老师们进行指导和交流； 4、严格规程：秉承台湾最成功的培训机构的规程经验，以严谨的体系和优秀的服务取胜艺术类创业计划书。优秀的服务更是成功必然条件； 5、环境舒适：教学环境不一定要多么的豪华但一定是舒适的，干净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。区域划分明显，有显著的功能性。基础设备完善，进入中心之后家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所；
很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的但不超出几个重要的因素而这些因素正是一个培训中心所需要最注重和改进的地方。中心要把这些因素放在工作的首位也要把这些因素真正的发展成为我们的优势从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的'服务、丰富的活动、严格的规程。
劣势： 1、中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从新做起，市场份额、知名度也就是中心最大的劣势； 2、所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手用中心的优势循序渐进的弥补“新”我们带来的劣势。
机会： 1、目前全国上下都在全力加大素质教育投入在很多地方已经把素质教育放在了很重要的位置上。北京早在几年之前就已经有很多学校对艺术特长进行了择生的限制而教育部也在全力加大素质教育的进行面对校园内部那些不规范，不正确的大锅烩教育方法很多家长已经提出了异议更多的家长选择让自己的孩子在校外进行学习和研究。
而兰州的校外教育机构也没有一个真正强做做大的，绝大部分的校外舞蹈培训机构看中的只是眼前的利益没有一个规范正确的体系来领导和支撑整个兰州的甘肃的舞蹈培训产业。所以，中心把目标定在这个标准之上在不断的努力过程中一定会有更大的机会。
威胁： 1、由于目前的体制问题办学非常的简单所以鱼目混杂的现象有很多的培训机构出现。 2、还有一些机构已经在甘肃办学很多年了有很好的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格有些人是通过长期坚持已经把市场瓜分的差不多了。所以这是对中心最大的威胁。
管理组织架构：
1、总经理（一人）： 1)负责整体领导工作审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和监督； 2)协调工作运营过程中的重大问题； 3)提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。
2、行政经理（一人）： 1) 主持培训中心经营管理工作组织\\会组织实施\\ seminary\\ plans； 2) 组织实\\培训中心会年度经营计划和项目方案； 3) 拟订培训中心内部管理机构设置方案； 4) 拟订培训中心的基本管理制度； 5) 制定培训中心的具体规章。
3、办公室（两人）： 1)行政人员 1)负责培训中心的日常办公制度维护\\管理\\; 2)负责培训中心经营后勤保障工作；
3)负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤；
4)在中心未建立人力资源部门之前建立初步的人事管理制度并履行人事管理职责；
5)处理培训中心对外接待工作；
6)组织中心内部的各项定期和不定期集体活动；
7)协助总经理、行政经理处理行政外部事务；
8)通过培训中心行政管理制度处理其他相关事务；
2)财务人员： 1) 整理各项费用并进行归集\\做经济行为记账凭证\\对费用进行核算\\统计各项费用指标；
2)回收原材料入库单、销售发票\\核算\\审核付款清单和各种应付账款\\审核各项记录\\登账\\记账；
3)核算各分支机构与中心的应收账款及记录\\凭发票\\登记\\记账；定期与业务人员核对销售明细\并监督汇款。
4)管理现金\\支票\\转账单据\\汇款凭证\\办理国际收支申报手续；
5)每日对库存现金进行盘点\\与结算\\;
6)开立还款收据、交款收据及客户回款收据；
7)初步审核现金报销\\提报。
6)会员部（一至三人）：
1)管理\\发展单位会员\\教师\\以及家庭会员\\并协作企划\\部就会员活动做出执行\\;
2)负责会员服务体系的建立\\会员组织体系的品牌化\\会员单位运营管理\\开发媒体发布渠道\\组织\\策划媒体活动\\
关于国内比较认可的舞蹈教育系统：
1、中国民族民间舞蹈考级――提升兴趣、轻松学习、寓教于乐、打好基础。
中国民族民间舞蹈考级是中华人民共和国文化\部\\中国艺术职业教育学会组织开设的舞蹈考级\。是目前国内唯一的中国民族民间舞蹈考级\。
2、中国民族民间舞考级是中华人民共和国文化\部\\中国艺术职业教育学会组织开设的舞蹈考级\。
